Что такое сложный проект
Проектом можно считать описание задачи с некоторыми исходными данными и ожидаемыми результатами. К главным особенностям проектов относятся обоснованные цели, чётко прописанные требования, возможности координации, определённые сроки и ресурсы. Проект может и должен рассматриваться, как объект управления.
Ассоциация российских банков и её проекты
АРБ создана в 1991 году и объединяет крупные финансовые организации РФ. К числу её успешных проектов можно причислить:
- Независимый третейский суд ассоциации;
- Финграм ТВ и АРБ ТВ;
- Банк кредитных историй;
- Банковский кадровый портал;
- Институт агентских отношений;
- Институт банковского дела;
- Дисконтная система PriceFree.
Управление проектами
Совокупность характеристик описывает процесс управления. В их число входит стоимость воплощения, сроки, требования по качеству исполнения, риски, связанные с невыполнением задач. К ним можно отнести объём планируемых работ и необходимых ресурсов.
Проектная стратегия – это основное звено, на основе которого формируется маркетинг. Стратегия учитывает цели и принципы, распределение ресурсов на определённые периоды времени.
Важно понимать. Инвестиционный проект – это планируемая совокупность действий, целью которого является получение прибыли.
Признаки сложных проектов
Их отличает наличие задач, решение которых невозможно без повышенных затрат. Это могут быть организационные, технические или ресурсные задачи. Степень сложности зависит от того, сколько из перечисленных факторов сочетаются в нём. Чаще всего решение задач усложняется необходимостью использования сложных технологий.
Большое количество участников также можно отнести к факторам, усложняющим решение поставленных задач. Сложные схемы финансирования – это третий вид сложностей, которые встречаются чаще всего.
Признаки ошибок на стадии проектирования
Планируя свою деятельность, российские банки рассматривают разные предложения. В число принятых чаще всего не входят проекты с ошибками. Приметами того, что задумка может не дать ожидаемого результата или не «вписаться» в оговоренные сроки, является сочетание признаков, которое не связано с финансированием, а является ошибками в расчётах.
- Нечёткая цель. Неясное изложение целей или их несогласованность с разными участниками. Ещё на стадии инициализации должна быть собрана полезная информация, необходимая для дальнейшего планирования.
- Отсутствие устава. Не оговорены требования к результату, устав проекта не утверждён всеми заинтересованными сторонами. Должны быть назначены менеджеры и обозначен функциональный круг каждого из них.
- Отсутствие информации. Сведений не может быть слишком много. Их нехватка отражается на качестве планирования и грозит тем, что руководство просто не сможет адекватно оценивать результаты проделанной работы.
- Недостаточная координация. Для воплощения сложных проектов могут создаваться структуры, в состав которых входят разные подразделения. Если не прописана система чёткой координации работ, могут возникнуть трудности.
- Неправильный расчёт нагрузки на персонал. Это самая распространённая причина сложностей в реализации. Желая сэкономить, разработчики прописывают «непосильный» функционал для одной рабочей единицы. На практике происходит сбой.
- Общая разбалансированность проекта. Это можно связать с тем, что не прописана детальная разбивка на проектные участки и не оговаривается связь между ними. Как следствие, усложняется возможность мониторинга продвижения проекта.
Важно понимать. Вопросу коммуникации между участками проекта должен быть максимально отрегулирован. Очень важна возможность документальной фиксации.
Корпоративная система управления
В условиях роста экономических рисков сильно снижаются объёмы банковского инвестирования. Всё меньше вкладывается средств в проекты с признаками сложности или ошибочными предположениями по части реализации даже самых простых начинаний.
Именно для решения сложных задач и оптимизации процесса управления банки объединяются в группы и ассоциации, что позволяет успешно воплощать самые сложные проекты.